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後継者を迎える経営環境を整備する

後継者が会社を継いで、さらに発展させていくためには、先代が経 営者の時代に、できる限りの経営改善をして、企業の経営上の問 題をすべて解決しておくというくらいの取り組みが必要です。経営者 は、自分がいなくても運営できるような仕組みを考えます。

後継者が優秀であればあるほど、従業員との摩擦が起こる可能性 があります。後継者は先代と何かにつけて比較されますから、先代 のときには問題にならなかったようなことでも、従業員から指摘され て表面化するのです。このような可能性のある部分については、あ らかじめ制度を改定するなどの対策をします。

人事制度の変更は、後継者と従業員の間に摩擦を起こす最大の要 因となります。後継者とよく話し合って、先代の間に新しい人事制 度に変えてしまうか、後継した後は、すぐに大幅な変更をしないように 注意しておきます。

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