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事業承継のすべての方法を比較検討する

現在の経営者ができる限りの経営改善を進め、自分の考える経営 理念を明確にして、情熱を具現化する将来構想を描いた段階で、
改めてその内容を客観的に眺めてみます。もし、経営理念も将来
構想もうまく描けないようでしたら、企業を存続すべきどうか判断す る必要があるでしょう。

その結果、廃業するのであれば、撤退や解散の手順について考え ることです。会社を存続させるという強い決意を固めたら、まず既成 概念にとらわれず、事業承継のためのあらゆる方法を検討すること から始めます。具体的言うと、親族承継か、従業員承継か知人等 外部承継か、M&Aによる承継かです。

経営者に関わる会社の状況や、親族、財産などはすべて異なるの で、事業承継は100社あれば100通りの方法があると言われてい ます。できれば、当社のような専門家に相談して、最適な事業承継 の方法を選択することをお勧めします。

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