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自分の考える後継者像を明確にする

企業を存続させるという強い決意を固めたら、いよいよ自分の考え る後継者像を明確にします。いったいどのような後継者に会社を継 いでもらいたいのか。後継者としての能力要件に何を求めるのか。 性格はどのような人が望ましいのかなどです。

子供がいるから、従業員に後継者に適した年齢の人材がいるから などにとらわれずに、まずやるべきことは企業を存続させて発展さ せるためには、どのような後継経営者が望ましいのかを純粋に描く べきです。中小企業では難しいかもしれませんが、会社は私有物 ではなく社会的な存在なのですから、個人と会社を切り離して考え るのが、正しい考え方です。

その結果、子供や従業員になるのであれば、まったく問題はありま せん。自信を持って、後継者候補を選定します。複数の候補者があ る場合は、できる限り客観的な評価基準に基づいて、本命の候補 者に絞り込みます。

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